KAIZEN MEJORA CONTINUA
“LO HACEMOS SIMPLE”
CONSTITUÍDA
En 2009 como firma consultora
NUESTRA MISIÓN
“Crear valor”
NUESTRA VISIÓN
“Ser la fuerza que despierta e impulsa el potencial de competitividad en las empresas”
NUESTRO OBJETIVO
Ayudar a nuestros clientes a:
• Competir exitosamente en un mundo de cambio acelerado y constante
• Lograr altos estándares de eficiencia a través de la planificación, desarrollo,
implementación y monitoreo oportunos
ESTAMOS COMPROMETIDOS
• Desarrollar procesos simples y de gran impacto
• Dejar capacidades instaladas
NUESTRA ACTIVIDAD ESTRATÉGICA
• Crear herramientas para la toma de decisiones informadas
VALORES GUÍA
• Responsabilidad
• Resultados
• Integridad
• Espíritu de equipo
• Transparencia

¿Qué nos hace los que somos?

Somos una empresa consultora
especializada en la gestión de datos,
información y conocimiento que
potencian las capacidades y las
oportunidades empresariales.

¿Qué es trabajar en Gestión del Conocimiento (GdC)?

Trabajamos en conjunto con nuestros
aliados para generar herramientas de
gestión que permiten la toma de
decisiones informadas.

¿Por qué puede ser interesante para su empresa?

Ofrecemos talento humano que su
empresa necesita, cuando lo necesita
y sin excesivas cargas financieras. Trabajamos por proyectos con
productos concretos y plazos preestablecidos.

¿Cuál es el objetivo típico en la GdC?

Buscamos lograr la Inteligencia
Empresarial, también llamada
Inteligencia de Negocio o Business Intelligence.

¿Cómo se implementa un buen programa de GdC?

Se parte de una decisión de alta
gerencia para aprovechar la cultura
empresarial y hacerla disponible a
sus propios trabajadores, a los
clientes, colaboradores y
proveedores, y a la sociedad en
general.

¿Qué resultados esperar?

Un buen programa de GdC lleva a
lograr mejoras en todas las áreas de
la empresa: gestión del talento
humano, áreas administrativas, área comercial y la alta gerencia.

¿Cuáles son nuestros servicios o productos?

• Diagnóstico Empresarial, Plan Estratégico,
Plan de Negocios, Formulación y Evaluación de Proyectos
• Análisis de egresos: costos fijos,
variables, totales, medios,
unitarios, marginales Proyectos
• Beneficios/Utilidades
• Responsabilidad Fiscal, Responsabilidad Social

Presupuesto

Ajustado a los proyectos
seleccionados.

¿QUÉ ES TRABAJAR
EN GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO (GdC)?

Se trata de prestar un servicio general orientado a ayudar a las empresas a poner en marcha sus
estrategias de negocio, no solamente de lograr unos resultados o productos concretos.

El profesional de la Gestión del Conocimiento ofrece sus habilidades, experiencia previa y
macrovisión con la idea fijada en que sus clientes generen técnicas y herramientas de gestión
estratégica – de largo plazo – y operativa – de mediano y corto plazo – para facilitar la toma de
decisiones basada en datos, información y conocimiento.

Aquí conviene visualizar bien las diferencias entre estos tres conceptos:

Los datos son elementos primarios de información que por sí solos son
irrelevantes. También se pueden ver como un conjunto discreto de valores,
que no dicen nada sobre el por qué de las cosas y no son orientativos para
la acción. Un nombre o un número de teléfono aislados son ejemplos de
datos.

 

La información es un conjunto de datos procesados y que tienen un
significado (relevancia, propósito y contexto), y que por lo tanto son de
utilidad para emprender acciones.

El conocimiento es una mezcla de experiencia, valores, información y
know-how que sirve como marco para la incorporación de nuevas
experiencias e información, y es útil para la acción. En las organizaciones
con frecuencia no sólo se encuentra dentro de documentos o almacenes de
datos, sino que también esta en rutinas organizativas, procesos, prácticas,
políticas institucionales o en sus propias normas. El conocimiento se deriva
de la información, así como la información se deriva de los datos.

 

En palabras de Maria Popova, del sitio Brain Pickings, la
Información es tener unos libros llenos de datos sobre cómo
construir un barco, conocimiento es aplicar la información
para construir el barco y sabiduría es lo que permite navegar
el barco sin que se hunda, e incluso ir en la dirección correcta
y llegar a buen puerto: esto es gestión del conocimiento,
tender hacia la sabiduría organizacional para tomar decisiones
conscientes, pensadas y analizadas.

¿POR QUÉ PUEDE SER
INTERESANTE PARA SU EMPRESA?

Al trabajo por proyectos se considera la columna vertebral de la economía. De la misma forma que la columna vertebral dota al cuerpo de movilidad, el trabajo por proyectos dota a la economía de la flexibilidad que necesita para adaptarse a un mercado cambiante, muy dinámico y muchas veces, globalizado.

Tradicionalmente la cultura empresarial tendía hacia el “trabajo para toda la vida”, donde los empleados podían trabajar en una sola empresa la duración completa de su carrera profesional. La nueva generación de profesionales no busca quedarse en una misma compañía, busca crecer con ella, busca adaptarse a las necesidades del mercado, cualquiera sea ese mercado. Los profesionales prefieren sumar experiencias y trabajar en equipos locales e internacionales, nutriéndose y nutriendo a los demás de conocimiento vivo, aquel permanentemente actualizable.

Con el trabajo por proyectos, las empresas pueden conseguir el talento humano que necesitan, cuando lo necesitan, sin tener excesivas cargas financieras, poniéndose el expertizaje de los profesionales disponibles sin ataduras ni engorrosos contratos.

GESTIÓN DE CONOCIMIENTO ES:

Identificar conocimiento institucional disponible

Generar conocimiento nuevo

Adquirir conocimiento externo

Clasificar, estructurar y archivar conocimiento

Transmitir y difundir

Crear “capacidad de absorción”

Asimilar

Aplicar

¿CUÁL ES EL OBJETIVO
TÍPICO EN LA GdC?

 in dudas, el objetivo principal de la GdC es lograr la Inteligencia Empresarial, también llamada Inteligencia de Negocio o BI (Business Intelligence). Esto es, identificar información relevante,individual o colectiva, acopiar, seleccionar, organizar y comunicar a los actores claves quienes
la utilizarán como insumo para analizar, predecir y monitorear la toma de decisiones, decisiones que a su vez permitirán a los líderes aumentar la productividad de sus equipos, y por ende su competitividad, aumentar o consolidar su liderazgo sobre otras organizaciones en el mismo mercado y finalmente incrementar las oportunidades de hacer buenos negocios.

Para llegar a la Inteligencia Institucional, que permite alcanzar las metas trazadas – digamos a través de una Planificación Estratégica de largo plazo, o un Plan Operativo Anual en el corto plazo – se necesitan capacidades personales comprometidas y acciones concretas, fruto de la utilización del
conocimiento institucional compartido, sustentado por el aprovechamiento exitoso de toda la información contextualizada – datos estructurados de acuerdo a las necesidades específicas para cada actividad desempeñada en sus diferentes áreas.

¿CÓMO SE IMPLEMENTA UN BUEN PROGRAMA DE GdC?

Parte indefectiblemente de una decisión de alta gerencia, desde el más alto nivel gerencial, desde la Presidencia, Gerencia Principal o Gerencia General. Es en este nivel que se reconoce existe una cultura empresarial que tiene sus formas de hacer negocios, sus códigos internos, sus propias palabras, su idioma; cultura que se fue gestando a partir del desarrollo de experiencias, de relaciones internas y externas, de idas y venidas, de técnicas y herramientas propias o ajenas y que se fueron internalizando hasta llegar a
condicionar el pensar y el actuar de todo su talento humano.

 

Se establece una Política de GdC para lograr la explotación de esta cultura empresarial, teniendo presente siempre que en el mundo empresarial moderno la

premisa es «Hacer accesible la información necesaria a los trabajadores mediante una intranet; a clientes, colaboradores y proveedores mediante una extranet; y a la sociedad en general, mediante internet»

Kaizen Mejora Continua plantea la inversión de los recursos institucionales para la instalación de procedimientos que permitan la Gestión del Conocimiento institucional, buscando identificar las mejores prácticas, tanto de las lecciones aprendidas (para en el futuro no tropezar con las mismas piedras) como de las
buenas prácticas (para no re-inventar formas, relaciones o procesos), haciendo
que el talento humano tenga disponible lo que puede aprovechar para apuntalar todo su potencial profesional.

INSTITUCIONES
QUE CONFIARON
EN NUESTROS SERVICIOS

  • INTERMON OXFAM
  • PNUD
    Ÿ PLAN PARAGUAY
  • MEC
  • MINISTERIO DE LA FUNCIÓN PUBLICA
  • COMUNIDAD EUROPEA
  • FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS – UNA
  • COLEGIO SAGRADO CORAZÓN DE JESUS – SALESIANITO
  • INTERASISTENCIA S.A.
  • CENTRO DE ENTRENAMIENTOS «PARAGUAY TRAINING»
  • PARAGUAY EDUCA – PROGRAMA «UNA COMPUTADORA POR NIÑO»
  • UNICEF
  • MANTIS
  • SECTOR SIETE, INDUSTRIA CREATIVA
  • BINARY DRIVERS
  • WEB ARTS
  • ACTIVAMENTE
  • LA BADEJA

¿QUÉ RESULTADOS ESPERAR?

Los resultados que se esperan al implementar un política de GdC, incluyen, aunque no se limitan, a:

• La mejora de la atención a los clientes.
• La mejora de la calidad en productos y servicios.
• La mejora de las relaciones con los proveedores.
• La creación de condiciones para mejorar el ambiente de trabajo.
• La mejora de la comunicación interpersonal.

• La mejora de la información y la comunicación que estimula la participación de los trabajadores.

• La reducción del número de procesos de gestión/producción.

• Simplificación de los procesos de gestión/producción.

• La mayor eficiencia en el uso de los recursos.

• La identificación de mejores herramientas para la planeación/gestión/monitoreo de productos y servicios.

¿QUERÉS SABER QUÉ ES SMARTFILMS®?

SmartFilms® es una gran experiencia constituida por una estrategia de marketing que permite la unión entre las grandes marcas con sus usuarios, a través de un puente maravilloso: EL FESTIVAL DE CINE HECHO CON CELULARES.

Un encuentro entre nuevos realizadores de contenido, representado por la unión de talentos emergentes, innovaciones tecnológicas y nuevas narrativas que hacen match con expertos del cine y reconocidas personalidades del medio audiovisual de Colombia, México, Paraguay y el mundo entero.

En SmartFilms® el product placement, storytelling y el branding content son el reto creativo para nuestros participantes; todo, enmarcado por el séptimo arte.

El cine es fantasía, innovación, tecnología; es la expresión de un gran trabajo en equipo. Entonces, logramos y permitimos que también se vuelva un gran proyecto con sentido social.

Activamos la participación ciudadana brindando las herramientas necesarias y una plataforma para las voces que no las tenían. Promovemos el uso correcto de las nuevas tecnologías, generando una apropiación y representación creativa de nuestros participantes.

• SEGUNDO PUESTO EN EL PROYECTO MÁS IMPORTANTE EN PARTICIPACIÓN CIUDADANA DEL PAÍS, SEGÚN EL MINISTERIO DEL INTE

Creando los líderes del siglo XXI
Youleader nace como resultado del análisis de más de 25 años de información obtenida de la encuesta de Great Place to Work® que aplica a millones de colaboradores anualmente en más de 154 países.

En la era de la información y de la explosión de sus tecnologías, las personas, las familias, las empresas y las organizaciones deben administrar un factor esencial para lograr su progreso: el conocimiento.

Econ. Rubén Martínez - Kaizen Mejora Continu

Economista que ha trabajado en la planificación, gestión, monitoreo y evaluación de proyectos económicos y sociales para la cooperación internacional, organizaciones de la sociedad civil, la academia, el gobierno paraguayo y empresas nacionales e internacionales. Apasionado de las Tecnologías de la Información y Comunicación, de la investigación, de su familia y, en el deporte, del remo.

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Concejal Vargas 1231 entre Sucre y Lillo
Edif. Home Herrera – Piso 6 – Departamento E

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改善

Cambio a mejor’ o ‘mejora’ en
japonés, aunque traducido
habitualmente al español como
“mejora continua”) es el nombre de
una filosofía de vida japonesa que
implica vivir un proceso de mejora
continua basado en acciones
concretas, simples y poco onerosas,
que tienen principio en
la decisión de implementarlo, pero
que no tienen final.